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Gestion de projet : comment réussir des projets d’envergure

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Description And Objectives

Les projets d’envergure, avec leurs nombreuses parties prenantes, échéances serrées et ressources complexes, représentent des défis majeurs. Cette formation avancée vous accompagne dans l'acquisition des compétences et des outils nécessaires pour naviguer avec succès à travers ces défis. En abordant des méthodologies éprouvées, des techniques de planification stratégique et des stratégies de gestion des risques, vous serez en mesure de piloter des projets ambitieux avec confiance, en respectant les délais et les budgets tout en mobilisant vos équipes vers un objectif commun.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les particularités des projets d’envergure et leurs implications sur la planification et l’exécution
  • Maîtriser les méthodologies avancées de gestion de projet (agile, traditionnelle ou hybride)
  • Développer des compétences pour gérer les risques et assurer un contrôle efficace des coûts et des ressources
  • Améliorer vos capacités de leadership pour mobiliser des équipes interdisciplinaires.
  • Assurer une communication stratégique avec les parties prenantes pour garantir l’adhésion et l’alignement

Prérequis : avoir suivi la formation : Gestion de projet pour tous – Les fondamentaux de l’organisation du travail

Training Plan

Révision des concepts fondamentaux en gestion de projet en alternant théorie et pratique (étude de cas)

  1. La base : PMP, PMBOK, PMI, modèle, technique, artefact
  2. Domaines de performance et de connaissances, et les 49 processus
  3. Lexique de plus de 20 termes
  4. Méthode Traditionnelle ou en Cascade (Waterfall) et méthode hybride
  5. Méthodes Agile (Scrum, Kanban, Lean, Extreme programming, incrémentale)
  6. Parties prenantes, rencontres, documents, techniques, outils pour la méthode Agile
  7. Estimation des points des user story (Planning Poker, T-shirt sizing, Fibonacci)
  8. Vélocité
  9. Méthode MoSCoW
  10. Minimum Business Increment (MBI)
  11. Spike, caractéristiques, sortes (3), processus
  12. Estimation par analogie, paramétrique et ascendante
  13. Triangle inversé en Agile
  14. Techniques de gestion du temps, des risques, des ressources et du suivi et contrôle
  15. Analyse de la valeur acquise (EVA)
  16. Techniques de gestion de l’assurance qualité, des approvisionnements, des parties prenantes
  17. La gestion des demandes de changements
  18. Journal des problèmes (issue log)
  19. Artefacts en gestion de projet traditionnelle
  20. Artefacts en gestion de projet Agile
  21. Dépendances des tâches
  22. Le servant-leader en gestion de projet (leadership)
  23. Charte d’équipe
  24. Nivellement des ressources
  25. Techniques de compression de calendrier (crash et fast tracking)
  26. Radiateurs d’information
  27. Diagramme de flux cumulés

This training is also available in this program:

Advantage: Improve your professional skills in a specific field while taking advantage of advantageous rates.

Target Audience

Cette formation est destinée aux responsables et chargés de projet expérimentés ou en développement qui cherchent à approfondir leurs compétences en gestion de projets ambitieux et complexes

Trainer

Anne-Sophie Michel, MBA, PMP

Executive coach, trainer, and speaker

Bachelor’s degree in Psychoeducation, holder of a Master’s in Business Administration, and President of ASM Consultants, Anne-Sophie Michel draws her expertise from years of intervention, training, and coaching with at-risk populations, notably at the Philippe-Pinel Institute in Montreal and in Mistissini with Cree educators.

After holding middle and senior management positions in a government organization in Nunavik, as well as a project coordination role in the health and social services network, Anne-Sophie developed a passion for the human side of change management and for creating a methodology that blends technical expertise with human considerations.

During the pandemic, she significantly enhanced her skills in organization, planning, crisis management, ambiguity handling, adaptability, and flexibility, making her excel in managing ambitious and high-stakes projects. She recently earned her PMP certification.

On a personal level, Anne-Sophie has traveled solo to several countries, putting her resourcefulness to the test. She also gives back to the community by serving on three boards of directors, one of which she chairs.

Today, through ASM, she equips and supports businesses and individuals to remain both high-performing and, most importantly, human. She also shares her passion for coaching, teaching, and skill development through training sessions, workshops, discussions, and conferences.

Anne-Sophie's trainings at Isarta

Training Room

Address 1, carré Westmount, 16e étage, Westmount

Stationnement Stationnement disponible dans l'immeuble

Métro Métro Atwater - Montréal

Nourriture Collations, café et thé gracieusement offerts

Isarta Benefits

Experienced

Specialized trainers with solid field experience and proven teaching skills.

Intimate

In small groups only, allowing you to ask questions.

From the comfort of your home, take part in our interactive webinar!

Effective

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Refund Policy

Refund Policy
10 days or more before the training date: full refund
Between 9 and 8 days before the training: 50% refund of the registration fee
7 days or less before the training: no refund

Isarta reserves the right to cancel a training session in the event of an insufficient number of registrations. In such a case, the full registration fee will be refunded.

Substitution
Substitutions of participants are accepted free of charge until the course is held.