Jour 1
- Devenir un propriétaire et chef de produit SAFe
- Préparer la planification PI
- Mener une planification PI
Jour 2
- Exécuter les itérations
- Exécuter le PI
- Devenir propriétaire/chef de produit certifié SAFe
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Tailor-made budget |
Dans ce cours complet de deux jours, les participants développeront les compétences nécessaires pour guider la création de valeur dans un environnement Lean et découvriront les activités, les outils et les mécanismes utilisés pour gérer les backlogs et les programmes en devenant SAFe® 5 Product Owner /Product Manager (POPM). Les participants acquerront également une compréhension approfondie d’Agile Release Train (ART), de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour s’acquitter efficacement de leur rôle.
Les participants apprendront également comment appliquer la pensée Lean pour écrire des épopées, les décomposer en récits utilisateurs et en fonctionnalités, planifier et exécuter des itérations et planifier des incréments de programme. Finalement, les participants découvriront la livraison continue de pipeline et la culture DevOps, comment s’intégrer efficacement en tant que propriétaires et chefs de produit, et ce qu’il faut pour améliorer sans cesse l’ART.
À la fin du cours, les participants seront éligibles pour passer l’examen SAFe® 5 Product Owner/ Product Manager (POPM) et une adhésion certifiée d’un an dans la communauté SAFe après avoir réussi l’examen.
Objectifs :
Jour 1
Jour 2
Les personnes qui bénéficieront de ce cours comprennent le gestionnaire de produits et de projet, Scrum Master, ingénieur Release Train, coach Agile, directeur de développement, consultant, architecte, ingénieur, directeur, gestionnaire de livraison, ingénieur Solution Trainm développeur de logiciels, chef de gamme de produits, propriétaire de produit, propriétaire d’entreprise, analyste d’affaire, gestionnaire de solutions, gestionnaire de portefeuille, gestionnaire de programme, personnel du PMO, responsable de processus et ceux qui s’intéressent à obtenir une certification SAFe® Product Owner/Product Manager.
Bruno Bouchard is a project management professional, methodologist, trainer, entrepreneur, and agile coach specializing in large enterprise transformation.
He has over 25 years of experience in IT consulting, training, architecture, and project management.
The last 15 years have been primarily focused on making project teams and organizations more effective through lean-agile approaches and innovation.
Michael Delis is the Executive President & Director of Training and Methods at PMC, as well as a trainer at the PMI-Montreal chapter and an active member of Agile Montreal.
As a bilingual senior project management consultant, Agile coach/catalyst/professional, and certified instructor, Michael has developed his expertise through more than two decades of global consulting, training, project management, and engineering in the fields of IT, banking, business, transportation, mobile, telecommunications, aerospace, and aviation on various international client sites in North/South America, Europe, Asia, and Africa.
Michael is also an experienced speaker who has served as a keynote speaker at various corporate events related to project management.
With a Bachelor's degree in Engineering from Concordia University in Montreal, Michael has received several certifications in Agile and Classical project management.
Michael is a dynamic and strong leader with excellent communication skills and is a passionate consultant and trainer who is always looking for opportunities to help individuals, teams, and organizations improve and achieve their strategic goals and maturity, transformation, and evolution towards agility.
